TKC基本講座<巡回監査編>によると、経営助言を継続的に行うためのポイントは、以下の5つとなっています。
①標準業務として月次巡回監査業務に組み込む
②経営者に必ず同席してもらう
③気づきを与える
④例外なく全関与先に提供する
⑤経営指導ではなく、あくまで「助言」と認識する
それぞれ、じっくり噛み砕いて読む事が大切だなぁ・・・
おしまい 甲賀
TKC基本講座<巡回監査編>によると、経営助言を継続的に行うためのポイントは、以下の5つとなっています。
①標準業務として月次巡回監査業務に組み込む
②経営者に必ず同席してもらう
③気づきを与える
④例外なく全関与先に提供する
⑤経営指導ではなく、あくまで「助言」と認識する
それぞれ、じっくり噛み砕いて読む事が大切だなぁ・・・
おしまい 甲賀
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これが私たちの基本なんですね。
事務所経営にどこまで根付かせられるかが、
勝負の分かれ道になります。
巡回育造さん
「基本」大切だなぁ~
畑委員長は、それを「例外なく」っていつも言ってますよね。
ハゲみになります。!(^^)!
「経営者の心の指導ができねばならない」職業会計人の行動指針P32
税法であれ、会計であれ、テクニックの指導は易しい。しかし、人間による経営である限り。結局は、その経営者の心を、どう指導してゆくか、が最後に問われるところである。(中略)かつて植木義雄老師に飯塚よ、人間結局は情熱だぞと教えられたことがありました。
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経営者の心まで入り、気づきを与え、叱咤激励する。
巡回監査でここまでやる。まさに人生相談です。
この境地まで行ければすごいですよね。
毎月の巡回監査、敬服いたします。
行動指針さん
キーワード
「心の指導」
「情熱」
「気づき」
この3つはすきだなぁ~
自分もよく使っております